HTC爆發(fā)內(nèi)鬼竊密事件 王雪紅：公司不會(huì)被并購 

  HTC爆發(fā)內(nèi)鬼竊密事件，股價(jià)下跌，董事長王雪紅今日表示，HTC不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人就影響公司的創(chuàng)新，她說，股價(jià)是過去式，她不太看股價(jià)，她要看的是未來式，HTC會(huì)調(diào)整腳步，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。

  王雪紅今天在臺灣高雄參加亞太城市峰會(huì)時(shí)發(fā)表演講。在談到泄密案時(shí)，王雪紅表示很痛心，但她強(qiáng)調(diào)HTC不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人發(fā)生事情就對公司造成虧損，HTC有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，且竊密在醞釀時(shí)就被發(fā)現(xiàn)了，公司對當(dāng)事人有許多規(guī)勸。

  她說，HTC培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的工程師和設(shè)計(jì)師，每個(gè)人各司其職，一個(gè)人出了事情，對公司影響有限。她以父母與孩子之間的關(guān)系類比公司與員工間的關(guān)系，意思就是說孩子做錯(cuò)事情父母親一定很傷心，尤其這個(gè)孩子是從小培養(yǎng)大的就更傷心，但該懲罰就得有所懲罰。

  HTC股價(jià)創(chuàng)9年新低，王雪紅說股價(jià)是過去式，起起伏伏，她不太看股價(jià)，她要看的是未來式。她承認(rèn)HTC在面對競爭時(shí)沒有調(diào)整好腳步，還有很多需要進(jìn)步的地方，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。

  至于外界猜測HTC可能換掉CEO周永明，王雪紅認(rèn)為周永明做得很好，她不會(huì)有其他考慮。她強(qiáng)調(diào)，HTC相當(dāng)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，另外，HTC會(huì)繼續(xù)做下去，不會(huì)被并購。

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  時(shí)間定格在2008年的11月，由于遭遇和英特爾的專利訴訟，曾經(jīng)問鼎臺灣股王的威盛電子（2388.TW），股價(jià)從峰值的629元跌至4.89元新臺幣的谷底。

  王雪紅，不得不以臺灣威盛電子股份有限公司董事長的身份，應(yīng)付由于股價(jià)大跌遭遇資產(chǎn)縮水而狂怒不已的小股東們。

  當(dāng)此之時(shí)，王雪紅并不氣餒，作為宏達(dá)國際電子公司（HTC，2498.TW）董事長，她瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)G1，一舉扭轉(zhuǎn)了自己事業(yè)上的頹勢。

  之后的4年里，G1如同一顆福星，帶著HTC一路瘋狂擴(kuò)張，市值一度超過了老手機(jī)巨頭諾基亞。

  然而，在瞬息萬變的科技界，企業(yè)家永遠(yuǎn)都沒有放心的時(shí)候。利潤縮水、產(chǎn)品海外上市受阻、競爭者發(fā)起專利戰(zhàn)、高管紛紛逃離，一個(gè)又一個(gè)似曾相識的危機(jī)再一次降臨到了HTC的頭上。

  如今，作為一家只有十幾年歷史的小公司，王雪紅的HTC再一次成功地吸引到了“大鯨魚們”的注意。這一次，HTC能逆襲嗎？

  王雪紅的“中國夢”

危機(jī)是從一條從美國傳來的消息開始的。2012年4月的一天，臺灣股市開盤不久后，美國海關(guān)傳來消息：HTC的新手機(jī)被扣。

說時(shí)遲，那時(shí)快，HTC的股價(jià)瞬間跳空急跌。

事件的起因，是HTC為了轉(zhuǎn)型精品戰(zhàn)略，在2012年年初舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)上推出了旗艦機(jī)型HTC One X和HTC EVO 4G LTE，沒想到兩款手機(jī)一到美國海關(guān)，蘋果以可能侵犯專利權(quán)為由訴諸聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC），后者下令要求海關(guān)進(jìn)行審查。

如今，回憶起這件事，王雪紅仍覺得憤憤不平。她告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“專利戰(zhàn)本來就是競爭的常規(guī)手段。但是你看看最近三星和蘋果的官司，蘋果雖然是輸了官司，但并不影響奧巴馬準(zhǔn)許它在美國上市。再看看我們，雖然和蘋果和解，卻足足被卡了一個(gè)月。這很明顯不是官司那么簡單了，這是美國在進(jìn)行不公平競爭。”

當(dāng)年的審查最終在一個(gè)月后不了了之，而被寄予厚望的HTC“機(jī)皇”One X還沒有在美國上市，就在海關(guān)跌了個(gè)踉蹌，等終于通過了冗長的“技術(shù)性審查”，進(jìn)入美國渠道之后，苦苦等待的消費(fèi)者，已經(jīng)逐漸喪失了熱情。

當(dāng)被問及這些尷尬的過往時(shí)，王雪紅的臉上卻顯出了出奇的淡定。在她看來，一切只要堅(jiān)持就好。熟悉王雪紅的人，一定不會(huì)忘記在面臨競爭對手的專利訴訟時(shí)，表現(xiàn)出的那股子死磕到底的勁兒。作為“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，王雪紅坦言，自己的堅(jiān)持、不服輸，完全源自父親。

面對歐美市場，王雪紅并不心虛。“HTC的所有創(chuàng)新和技術(shù)都是自己研發(fā)的，我們又沒有抄襲，又沒有侵權(quán)，沒有必要怕。很多人大陸媒體都喜歡說我是個(gè)‘企業(yè)家’、‘女強(qiáng)人’，其實(shí)這些標(biāo)簽都不準(zhǔn)確，我覺得我只是個(gè)普通的‘中國人’。”

作為一個(gè)中國人執(zhí)掌的智能手機(jī)公司，王雪紅坦言，出了國門，HTC就代表中國，“我的‘中國夢’就是堅(jiān)持開發(fā)自己的核心技術(shù)，中國人要有自己的創(chuàng)新和產(chǎn)品，現(xiàn)在很多大陸企業(yè)都在講創(chuàng)新，但是創(chuàng)新就是個(gè)堅(jiān)持的過程，受點(diǎn)挫折、打擊，是很正常的事情。”

“水土不服”：不在戰(zhàn)略在營銷？


  海外市場經(jīng)歷了一連串失利之后，王雪紅將目光轉(zhuǎn)向中國大陸市場。然而，這里早已是千元智能機(jī)的天下。以“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）為代表的國產(chǎn)手機(jī)品牌，“核戰(zhàn)”從未消停，四核、八核層出不窮。如此賠本賺吆喝的玩法，已大大削弱了智能手機(jī)廠商的利潤空間。

  就連以三星、諾基亞、蘋果為代表的一干洋品牌，也紛紛推出中低端系列產(chǎn)品，希望迎合中國大陸的市場結(jié)構(gòu)。然而，剛剛適應(yīng)了歐美市場打法的HTC，能在大陸市場站穩(wěn)腳跟嗎？

  在國內(nèi)最火爆的中低端市場，HTC只有去年發(fā)布的一款新渴望VC，定價(jià)為1999元，而市面上和它配置不相上下的智能機(jī)，卻不到1000元。在高端市場，HTCOne系列偏高的售價(jià)卻讓50%以上還處于中低端消費(fèi)水平的中國用戶們有些望而卻步。

  根據(jù)艾瑞的一份研究報(bào)告顯示，2013年第一季度，中國大陸智能機(jī)市場，三星以17.3%的市場占有率穩(wěn)居第一，HTC的市場占有率僅有3.1%，排名第九，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大陸廠商聯(lián)想和華為。

  對于這個(gè)問題，王雪紅坦承HTC做的還不夠：“這塊兒我們的確是還需要努力，不過隨著我們技術(shù)創(chuàng)新的成本逐漸降低，HTC會(huì)考慮在中端智能手機(jī)上提供HTC的創(chuàng)新技術(shù)，就算是中低端市場的產(chǎn)品，體驗(yàn)也不會(huì)比高端機(jī)差的，所以，基本上我們還是要堅(jiān)持走精品戰(zhàn)略的，體驗(yàn)上不會(huì)打折。”

  王雪紅的堅(jiān)持似乎也開始見成效，HTC提供的一份第三方研究報(bào)告顯示，盡管在2012年初中國市場還沒有起色，但是在日本和臺灣市場，定位高端市場的Butterfly系列已經(jīng)取得了較好的市場反饋。

  王雪紅自豪地表示，絲毫不擔(dān)心HTC高端機(jī)在中國賣不好，“如果你去歐美市場看看，就知道HTC的接受度有多強(qiáng)了，在所有的運(yùn)營商商店里最醒目的地方，都能看見。接受度這么高的產(chǎn)品，怎么就不能在中國市場一飛沖天呢？還是我們的營銷做得不夠好。”

  業(yè)績下滑是創(chuàng)新必須付出的代價(jià)



  談到HTC近來的重重危機(jī)，站在風(fēng)暴核心的王雪紅顯得頗為淡定：“我覺得這些事兒對于我來說真的很平常，作為一家中國的企業(yè)，HTC想要?jiǎng)?chuàng)新、樹立自己的品牌形象，總要經(jīng)歷一些挑戰(zhàn)的嘛！”

  王雪紅輕松說出的挑戰(zhàn)，是巨大的。從“為別人做嫁衣”的代工企業(yè)，到開創(chuàng)自己的技術(shù)和產(chǎn)品，甚至制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。這條路，不只王雪紅想走，所有位于臺灣的IT代工企業(yè)都想走。

  然而，在所有這些立志走轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)主心中，卻大多潛伏著一個(gè)“臺灣的品牌魔咒”。

  “在臺灣做品牌是一條很艱辛的路，臺灣的本土市場太小了，要撐起一個(gè)品牌起碼要五六千萬人口才夠，沒有本地市場去支持，你要去定位產(chǎn)品，甚至是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都是非常困難的。”鴻海董事長郭臺銘在一次接受臺灣媒體采訪時(shí)候這樣解讀。

  不過王雪紅就是不信這個(gè)邪。她告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“HTC都是挑難的做，容易的事情是不會(huì)激發(fā)起斗志的，也不會(huì)長久。好像有價(jià)值的東西，自己要?jiǎng)?chuàng)新的東西都是比較難的，不過我會(huì)一直堅(jiān)持。”

  談到創(chuàng)新，王雪紅有說不完的話。“你看HTCOne的設(shè)計(jì)，機(jī)身是金屬的，整個(gè)天線都是包含在金屬機(jī)身里面的，你以為這個(gè)很容易嗎？全世界能做到這一點(diǎn)的只有HTC一家。再說照相機(jī)，用HTCOne的相機(jī)去拍桌子下面的一只貓，不用開閃光燈，連貓的毛都能拍得很清楚，這也是不容易的。而且我們的音響技術(shù)也是自己開發(fā)的，如果你用手機(jī)進(jìn)行通話，音質(zhì)是非常好的，這些技術(shù)都是HTC這幾年自主開發(fā)的，都是創(chuàng)新的結(jié)果。”

  “正是由于這些創(chuàng)新，我們的利潤可能就從30%降到20%了，創(chuàng)新的技術(shù)多，東西自然就貴了。不過這個(gè)創(chuàng)新我們是會(huì)堅(jiān)持的，雖然你知道堅(jiān)持是有代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)就是我們利潤的縮水。不過我知道HTC做得還不夠。”說到這，王雪紅掃了一眼記者的iPhone手機(jī)，笑著說：“我看你用的手機(jī)就知道我做得還不夠了。”

  第三季度后，HTC將卷土重來！



  擺在HTC面前的任務(wù)，是很艱巨的。如何提高大陸市場的銷量，如何擺平門外虎視眈眈的競爭者，這些都是當(dāng)前需要解決的問題。

  王雪紅承認(rèn)，營銷是HTC的短板。“我們的下一個(gè)任務(wù)，就是做好在中國大陸市場的營銷。”

  為此，HTC可謂是下了血本，不僅請來了王力宏給HTCOne代言，還停用了HTC沿用多年的品牌宣言“quietlybrilliant”（低調(diào)之中現(xiàn)卓見），改為了高調(diào)的“boldauthenticplayful”（大膽、真實(shí)、有趣）。

  “這個(gè)口號更貼近我們現(xiàn)在的風(fēng)格，我們會(huì)把手機(jī)做得越來越好玩兒，包含更多的大膽的創(chuàng)新元素。我們以前沒能充分地向用戶展示自己，信息傳遞得不到位，不過我們今后一定會(huì)加強(qiáng)這塊兒。”王雪紅說。

  日前，一則在香港首播的廣告短片透露了HTC的下一個(gè)代言人——“鋼鐵俠”小羅伯特·唐尼。王雪紅說：“選擇他來代言并不單純是因?yàn)樗F(xiàn)在最紅。而是因?yàn)?，他正好是HTC的粉絲，而且他扮演的角色，不管是在《鋼鐵俠》，還是《復(fù)仇者聯(lián)盟》，都是創(chuàng)新力很強(qiáng)的角色，也非常符合HTC的定位。”

  廣告片的風(fēng)格有些匪夷所思，唐尼從飛機(jī)上走下來后，一邊走一邊和路人或者在一些建筑物邊上說一句話，每個(gè)單詞的首字母組合起來就是“HTC”，比如HeretoChange（現(xiàn)在開始改變）。比較經(jīng)典的一個(gè)橋段，是唐尼站在一根巨大的香腸雕塑面前指著香腸說了句生硬的中文：“火腿腸”。這也讓坊間給HTC起的綽號，得到了官方認(rèn)證。

  除了做好本身營銷的工作，對于諸如蘋果、三星這類虎視眈眈的對手。王雪紅表示不怕：“如果能在這個(gè)智能手機(jī)的擂臺上幸存，將從此奠定HTC在智能手機(jī)市場上的江湖地位，如果三下兩下就被撂倒了，未來的HTC很可能就面臨著任人宰割的悲慘下場，所以，這一仗我們必須贏。”

  HTC何時(shí)能走出這個(gè)“臺灣品牌的魔咒”，王雪紅的答案信息量相當(dāng)大：“我們今年第三季度就是谷底了，第三季度以后，HTC將卷土重來！”

 

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